“星期一見。”王石上周末在新浪微博上如是說。

他轉發了一篇題目為《萬科被野蠻人入侵背後的真相,一場大規模的洗錢犯罪》。的文章,文中言之鑿鑿地將“野蠻人”定義為了犯罪分子,包括姚振華和“寶能系”。

隨後,王石刪掉了這條微博。

王石刪“周一見”微博前後截圖

雖然微博是刪掉了,但這樣一篇文章配上一句“周一見”,著實留下了一個很大的懸念,大家都十分王石後面的行動,然而,今天王石的最新表態似乎讓相當一部分人感到意外。

王石:願意照顧寶能訴求 不實行毒丸計劃

據21世紀經濟報道獨家報道,12月23日早晨,正在拜訪瑞士信貸的萬科主席王石在演講中表示:我是很尊重潮汕幫的,特區幫、深圳幫大家都是為深圳做建設的,寶能、華潤、萬科都是深圳幫,都是一家人,不應該內鬥。”

王石還在演講中表示,如果寶能要改組董事會的話股權還不夠,同時也會對公司造成不穩定影響:“我們願意照顧前海的訴求。前海很像香港的梁伯韜,能改組就改組,不能改組股價上他也不會虧。”梁伯韜是香港著名銀行投資家,曾在2006年7月對香港電訊盈科進行總價91.6億港元的收購,但最終在2006年12月以收購失敗告終。

瑞士信貸處人士還向21世紀經濟報道記者表示:“王石還是希望基金經理們能支持管理層。”


王石示弱了嗎!?消息一齣,網友們立馬開啟吐槽模式!



最新戰況:安邦已成“萬寶大戰”關鍵角色

寶能系和王石的萬科股權大戰,進入白熱化階段。

與此同時,萬科的另一大股東安邦集團趁萬科停牌前,連續兩日悄然增持。

12月22日下午,據港交所披露,安邦保險集團股份有限公司17日增持萬科A股股份1.05億股,每股增持平均價為21.81元;18日增持萬科A股股份2287.29萬股,每股增持平均價為23.55元,共耗資約22.98億元。

經過此兩次增持過後,安邦將持有萬科A股股份升至7.01%,已成為決定“萬寶大戰”後續走勢的關鍵。

對於兩次增持,安邦集團發言人對騰訊財經表示,暫時沒有回覆口徑。

12月22日,王石在微信朋友圈貼出一段文字。“虛幻之後:煙花嗎?不是;霓虹燈嗎?也不是。什麼呢?城市夜景晃動的虛影而已,祛除晃動虛影,車是車,樓是樓。萬寶之爭,許多奇談怪論就象這虛幻的幻影,但幻想祛除,透明的萬科依然是萬科,而寶能系聯手的一致行動人又會是什麼模樣呢?”

儘管安邦集團從未就“萬寶大戰”表態,其立場不被外界所知,但王石的上述文字

不禁讓人聯想,安邦集團是否已經選擇了陣營。

安邦增持萬科早有跡象

安邦增持跡象,已在上周暴露給了市場。12月17日,萬科A收盤封漲停板。從深交所的成交回報可以看出,當日買一和買二都為機構專用席位,分別買入22.9億元和3.4億元,占當日總成交額比例為47.1%。

12月18日萬科A再次站上漲停板,買一為機構專用席位,買入9.7億元,買三同樣為機構專用,買入5.3億元。

兩個交易日內,機構席位總共買入41.4億元。一位私募從業人士向騰訊財經分析道,從盤中吃貨的手法和拉漲停板的節奏來看,再加之如此巨量的資金,一定是險資在吸收籌。

“很多大型游資在盤中看出了機構的買入動向,也會投入巨量資金搭車。”他分析道。

一位大型游資操盤手在得知萬科停牌後,對騰訊財經表示,中途從萬科下車,至少少賺5000萬元。

港交所信息顯示,安邦集團在12月17日與18日所耗資22.9億元增持。“機構席位兩日總共買入了40多億,而安邦占比一半,買了20多億,還有20多億籌碼被其他人買走。”上述私募人士說,即便是有大游資冒充機構席位,但也沒有那麼大體量的資金,“應該還有其他機構參與了進來。”他說。

惠理基金疑似加入股權大戰

值得註意的是,香港市場方面,當地公募基金惠理基金公司也於近日增持萬科H股,持股量增至5.03%。對於惠理基金在“寶萬大戰”的敏感時期增持的原因,惠理基金的發言人回覆騰訊財經時表示,不評價個股。

港交所信息披露,惠理基金在12月15日,以均價每股21.11港元,增持331萬股

萬科H股,斥資6987萬港元,持股量由此前的4.96%,增至5.03%。截至2015年9月底,萬科總股數為110.5億股,其中A股為97.35股,H股為13.15股,分別占比88%和12%。折算下來,惠理基金的持股量為萬科全部已發行股本的0.5%。

惠理基金選擇增持萬科的時機較為敏感。從過往數據來看,惠理基金今年連續4次減持萬科H,持股量一度從高位8.78%,跌至4.96%。而本次增持萬科H,是惠理基金在今年四次減持後的,唯一一次增持。

惠理基金未表態本輪增持的原因,但5.03%的H股持股量,已經進入萬科H的前十大股東之列。若未來需經股東特別大會投票決定萬科命運,惠理基金和安邦集團都將是具有話語權的機構。

這場萬寶之戰 其實大家都輸了!?

國內知名投資人黃生今日凌晨發文再評論“萬寶大戰”,他指出,寶能洗、監管層甚至股民,都是這場大戰中的輸家,文章精華觀點如下:

這場萬寶之戰,大家都輸了,而且輸得很慘:

1、寶能即使能夠入主萬科,要收購股權容易,但是整合管理層和經營是最難的,接下來他們會發現挑戰和困難才剛剛開始,我身邊經過的至少有7個併購案例最終都失敗在後面的整合上。以寶能的經營管理能力,最終一定會失敗的。

2、接下來寶能會活在大眾的視野中,現在股民支持,是因為短期股價上漲了,但要獲得投資人長期支持,需要讓股價長期上漲,否則股民就會迅速調轉槍口,而且從此寶能的一舉一動都會被大家監督,包括過去的歷史全部都會被挖出來。

3、股民一定會輸,而且會輸得很慘,因為杠桿上加杠桿的收購,最終一定會導致股價大跌,因為必須要償還杠桿資金,正如股災前暴漲,是因為杠桿堆起來的,接下來馬上就發生股災了。中國的股票交易是負和效應,也就是最終要有人為這場併購買單。

4、監管層輸了,放任保險極端放大杠桿,為下一場股災在打下了伏筆。

6、整個國家都分成了兩派,造成了族群的對立,都輸了。

股民支持寶能,是因為股價上漲,而不是因為寶能優秀,這會成為一種負累,會體現得越來越明顯。

如果王石、鬱亮有足夠的勇氣和擔當,如果寶能和安邦發起全面收購邀約時,將所有的股票賣出,帶著萬科管理層,用所得的資金開始人生第二次創業,從開始創業時就解決股權架構問題,必將創造第二次輝煌,畢竟萬科最珍貴的是這幫經營管理層,只要這幫人在,再創一個萬科不是難事,當然現在房地產的黃金時代已經過去了,創業要比過去付出更多的努力了,但塞翁失馬,焉知非福!

來源:綜合自21世紀經濟報道、21金融圈(微信號:jrquan21)、棱鏡(lengjing_qqfinance)、黃生看金融(fengyuhuangshan)

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編輯:黎雨桐

審核:丁青雲 譚婷

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